吉罗纳4-2巴萨领，征战西甲仅4个赛季的小球会何以震惊欧洲 - 知乎

　　西班牙甲级联赛第十六轮，巴塞罗那在莫祖锡奥林匹克体育场主场二比四惨败给吉罗纳，不仅把对手送上了积分榜的宝座，也让自己与联赛首位的分差拉大到7分。

　　吉罗纳何方神圣

　　这个赛季开始后，仅是吉罗纳征战西甲联赛的第4个赛季。这个世纪初，他们都是常年征战于西班牙社区第五级别联赛的球队，2008年才第一次冲上西乙。

　　从西乙到西甲，吉罗纳用了9年时间。2017年吉罗纳实现队史首次冲击西甲成功，对于这支球队来讲，改变他们俱乐部未来走向的也是发生在这一年。2017年8月份，来自阿联酋的城市足球集团（City Footballl Group 简称CFG）与俱乐部谈定了投资入股协议，收购了吉罗纳44%的股权，并在之后把持股比例扩大到47%。

　　CFG的专业化运营

　　首次升入西甲的吉罗纳，一直保持着低成本运营的态势，他们的西甲元年仅仅完成了保级任务。而进入2018/19赛季之后，吉罗纳则是掉入了西乙。在西乙奋战了3年时间，2021/22赛季，再次冲击西甲成功。

　　第二次登陆西甲的吉罗纳，签入了球员时代效力于巴列卡诺并且退役后在球队执教的主教练米格尔。米格尔长期活跃于西班牙，对西班牙球员及技战术体系的发展非常了解。吉罗纳为米格尔提供了一份5年的长约，事实证明他的到来，为吉罗纳二次在西甲立足以及取得当前的成绩奠定了坚实的基础。

　　米格尔的足球哲学

　　把巴列卡诺从西乙带到西甲，是他执教生涯开始并被更多人开始关注的起点。米格尔的攻势足球，在这个赛季的表现尤为亮眼，除了强调控球权，他更强调控球的高效。如同刚刚四比二拿下巴萨这场比赛，其中两粒进球得分就得益于他对这种快速传控理论的要求和实践。

　　米格尔在接受媒体采访时曾经谈到，他十年前来吉罗纳市的时候，这个地方的球迷们几乎穿得都是巴萨的球衣。而现在不同了，在吉罗纳市中心，可以经常看到很多穿着吉罗纳球衣的球迷。

　　吉罗纳的足球基础

　　吉罗纳市距离巴塞罗那市100公里，虽然吉罗纳这支球队成立于1930年，但在这个仅有10万人口的小城市里，几乎很少有人真正关心他们的存在。

　　吉罗纳是一个旅游资源比较丰富的地方，其中的大教堂还被用作了电视剧《权利的游戏》的取景地。这个城市也是一个自行车爱好者的聚集地，一年到头都会见到大量的自行车爱好者穿行其间，或者看到大量的自行车比赛在这个城市举办。

　　米格尔提到，虽然城市居民数量不大，但因为没有其他球队的竞争，所以吉罗纳反而有更大的发展潜力和成长空间。如果把巴塞罗那市北部地区以及整个加泰罗尼亚北部相邻的地区算进来，大概有80万左右的人口规模。米格尔的设想，这个居民数量是吉罗纳未来可以争取的球迷对象。

　　吉罗纳的赛季目标

　　不可否认，吉罗纳几乎已经走在了正确的道路上：标准的小球会运营策略，尽可能博出大的成果。但要讨论未来吉罗纳有多大的可能性还为时尚早，他们要解决的问题还有很多。但有个最真实的目标，却可以在当下展望：这个赛季吉罗纳能夺得西甲冠军吗？

　　在与巴萨交手之前，吉罗纳与皇马一样，前15轮比赛获胜了12场，平了2场，输了一场。但上一轮联赛皇马客场战平了皇家贝蒂斯，而吉罗纳客场确实结结实实赢了巴萨四比二，看过这场比赛的人，无论是谁的球迷，对于吉罗纳在比赛中展现出来的统治力恐怕都是信服的。

　　当前独占积分榜首位的吉罗纳，几乎算是为自己这个赛季的争冠用行动进行了展现。但是主教练米格尔对外强调，吉罗纳第一不会考虑欧冠的目标，第二不会考虑联赛冠军的目标，他们这个赛季的目标是进入前七位，获得一个欧战席位而已。

　　这个言论不管有没有人信，我相信米格尔内心应该是最清醒的。上个赛季带领球队获得联赛第十位，这个赛季进入联赛第七位，应该属于最合理的目标。

　　吉罗纳站到联赛榜首的力量

　　一座只能容纳13000人的足球场，一个年预算仅有5200万欧元的小球会。如果仅仅依靠主教练米格尔的足球哲学，绝对难以做到把传统的西甲三强皇马、巴萨、马竞通通都踩到脚下。

　　吉罗纳在CFG入主之后，整个俱乐部的高管几乎都没发生变动。但是俱乐部的经验理念和获得的资源却比之前大了太多。

　　CFG在全球多个国家拥有13个足球俱乐部，中国的四川九牛和日本的横滨水手、意大利的巴勒莫都都属于他们拥有全部或者部分股权的俱乐部。在这些俱乐部里，最大牌、最成功的就是英超的曼城了。

　　而吉罗纳加入CFG之后，获益最大的就是可以通过租借曼城和CFG其它俱乐部的冗余球员，在不超支的情况下获得优秀球员的加盟。像曼城队中的巴西球员库托、埃雷拉、加西亚等等。这些球员的加盟大大充实了球队的整体实力，让米格尔在球员的调配上有更多的选择空间。

　　俱乐部的总经理博格纳西对于当前吉罗纳的成绩，也提到除了米格尔为球队制订的技战术外，有很多都是在幕后进行的。他提到：俱乐部的投资人进来，首先要考虑这家企业能不能盈利，只有具备了持续的盈利能力和发展能力，才会考虑青训人才的发展，才会参与更多的社会公益，才能改善俱乐部的基础设施。

　　博格纳西说：“每个人都是这个机器上的齿轮，每个人都做出了自己的贡献。所以当你看到进球的时候，这并不是偶然发生的。而是我们增加的每个尝试，推动了球员、主教练、体育总监更容易实现目标。”

　　通过俱乐部总经理的描述不看看出，为俱乐部赋能的能力，是CFG运营管理的一部分。这也是当前吉罗纳能占据榜首的核心原因。